河钢集团2021年工作总结及2022年工作安排

（2022年4月）

2021年，河钢坚决贯彻党中央、省委省政府决策部署和省国资委工作要求，团结一心、众志成城，保持了平稳过渡和稳健经营的良好态势，在减量提质中实现了营业收入、整体效益的大幅增长。全年实现利润较上年同口径翻一番。荣获世界钢协“教育与培训卓越成就奖”；蝉联中国钢铁行业国际化程度最高企业；连续13年位列世界企业500强。

一、钢铁主业运营能力大幅提升。坚持“市场化、强激励”原则，强化绩效考核导向，快速激活了产线效能。坚持贴近市场、服务客户，启动“营销中心+区域公司”的营销模式变革。新开发高端客户80余家，客户结构向产业前端、市场头部聚集。全年开发新产品209个，10项产品填补国内空白，20项产品替代进口。

二、技术进步和科技创新成果实现新突破。与英国帝国理工学院签署谅解备忘录，与哈工大、华北理工分别建立协同创新机构，全球研发平台累计达到32家。参与承担3项国家重点课题、15项省级课题，高等级耐磨钢等2项课题取得突破性进展。实施20项技术营销项目，用户应用技术服务能力显著提升。荣获国家科技进步一等奖1项、二等奖3项；获得中钢协科技进步奖9项，其中，特等奖1项、一等奖4项，实现了历史性突破。

三、区位调整和转型升级取得关键性进展。唐钢新区各产线均实现达产目标，石钢新区快速对接高端客户，两个新区效能快速释放，逐步成为代表行业先进水平的“技术、创新、产品、智能制造、绿色发展”高地。河钢宣钢冶炼装备于9月29日安全平稳退出，全部职工实现妥善安置。张宣高科“三大基地”特种材料研究制造等8个项目建成投产。邯钢新区进入主体施工与设备安装齐头并进的新阶段。

四、新兴产业板块保持稳健增长。工业技术板块，冶金装备服务业务量大幅增长，3D打印金属粉末产线建成投产，氢能应用取得积极进展。数字技术板块，加快信息化业务整合，不断拓展工业互联网、人工智能、5G等新一代信息技术的应用场景，以数字技术赋能钢铁产业发展。被评为国家级专精特新“小巨人”企业，数字化平台入选“2021全国企业数字化应用十佳案例”。供应链金融板块，铁铁工业品超市引进优质供应商2200多家；河北钢铁交易中心组织交易7000多场次。

五、海外板块经营业绩再创历史最好水平。优化海外管理架构，强化境外企业运营管控和风险防控，海外板块经营业绩实现历史性突破。

六、国企改革三年行动全面发力。制定并全面推进集团《国企改革三年行动方案》，45项工作任务已完成33。与韩国浦项共同投资41.25亿元，建设年产135万吨高端汽车面板项目，成为中国钢铁行业近年来单体投资最大的外商合资项目。在12个独立市场单元以及各销售区域公司实行超额奖励机制，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，进一步激发了员工积极性。

七、安全生产和绿色发展成效显著。严格落实安全生产责任制，推进安全生产标准化建设，针对新建项目、重大设备维检开展专项督导，风险辨识和隐患排查治理安全信息化平台投运，保持了安全稳定的生产经营局面。全年实施了100余项超低排放改造项目，大力推进环保创A工作。吨钢颗粒物、吨钢二氧化硫排放量较上年分别降低16%和3.7%。启动了全球首例氢还原示范工程；建成钢铁行业首个固定式加氢示范站、全国首条氢能重卡运输线；与必和必拓、北科大开展低碳技术研究合作；与德国宝马集团就低碳钢铁材料制造深入交流合作；与中石化石油工程技术研究院联合成立二氧化碳捕集利用与封存产业技术联盟，探索实践减少碳足迹的技术与路径，为行业低碳转型贡献“河钢方案”。

八、党建引领保障作用充分发挥。深入推进党史学习教育、“四史”宣传教育，深化“我为群众办实事”实践活动，学党史、悟思想、办实事、开新局取得扎实成效。坚持“两个一以贯之”，进一步健全完善公司治理主体工作机制，党委领导把关作用得到充分发挥。坚持党建工作服务生产经营不偏离，以深化“钢铁先锋”品牌创建为载体，组织开展了系列主题活动，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。全年市场化引进各类高端急需人才56名，实现了海外高端人才引进的新突破。持续深化全面从严治党和严格依法治企，强化监督执纪问责，发挥巡察利剑作用，为转型升级助力护航。巩固完善综合治理网格化管理机制，筑牢了重点时期维稳防线。各级工会、共青团组织充分发挥桥梁纽带作用，围绕中心工作引领职工创新创效。推进脱贫攻坚和乡村振兴有效衔接，圆满完成 “五包一”“三包一”包联帮扶和驻村帮扶任务。

2022年要重点做好以下工作。

一是坚持绩效考核导向，持续提升整体经营业绩。突出河钢股份主业运营平台作用，以产线效率、运营效益为重点，强化绩效考核导向，进一步加大激励考核力度，穿透制约经营效益提升的关键环节，以技术升级和科技创新破解“高成本、低售价”瓶颈，全面打造产品竞争优势和成本差异化优势。着力充分发挥优势装备潜能，释放产线效能，提升经营效益。以市场为导向、以技术为引领，坚定不移推动“两个结构”再优化，提高高创效产品比例。

二是全面推进技术升级，助力核心竞争实力快速释放。坚持以科技创新和技术进步为引领，以增强产品盈利能力和降低生产制造成本为核心，以高端特色、低碳绿色、智能高效为目标，持续加大科技创新要素投入力度。完善科技创新体制机制，整合优化科技资源配置，打造优势互补、资源共享、协同创新的科技创新模式。

三是加快区位调整步伐，构建高质量发展战略支撑。推进河钢唐钢新区、河钢石钢新区高标准达产达效，进一步提升投产装备效能。加大协调督导力度，推动河钢唐钢新区二期、河钢邯钢老区退城整合等重点项目建设，确保按进度高质量建成投产。

四是培育壮大战略性新兴产业，推进全产业链创新创效。树立“使用资源强于占有资源”的理念，依托集团产业链条，大力整合配置社会资源，重点培育发展氢冶金、新材料、新能源、工业服务、数字技术、产业链金融等战略性新兴产业。

五是深入推进国企改革三年行动，激发企业活力和内生动力。进一步完善公司治理机制，提升运转质量效能。以“三项制度”改革为重点，推行差异化薪酬分配、管理人员竞争上岗以及超额利润分享等激励机制，大力推进“双百行动”“科改示范行动”国家级国企改革专项工程，进一步健全完善市场化经营机制和管理体制，全面完成国企改革三年行动任务。

六是深度融入“一带一路”建设，巩固扩大国际化发展领先优势。深入贯彻习近平总书记关于打造“一带一路”建设样板工程的指示精神，不断提高国际合作和境外企业管控水平，持续提升境外企业发展质量。大力推动集团闲置设备“走出去”，积极寻求“一带一路”合作新机遇，持续提升国际化水平。

七是不断加强安全环保管理，提升安全绿色低碳发展水平。持续推进安全生产专项整治三年行动，全面提升集团本质安全水平。牢牢把握绿色低碳发展趋势，持续走在行业绿色发展最前列。持续加快超低排放改造步伐，确保唐钢新区、邯钢邯宝和石钢新区通过环保绩效A级企业申评。加快氢冶金示范工程项目建设，开展“绿氢”和焦炉煤气制氢成套技术研发，打通氢能全流程关键技术。

八是坚决防范化解各类风险，确保企业持续健康稳定发展。进一步健全完善合规管理体系，制定专项合规操作指引，加强重点领域的合规管理，有效防控合规风险。完善境外企业管理制度与“三重一大”事项管理流程，严格落实风险筛查、红线预警机制，加强境外腐败治理，严防境外企业重点领域风险发生。深入开展存量资产效能分析，厘清资产状况，加快盘活低效、无效资产，充分挖掘资产价值。扎实推进综合治理网格化建设，深入开展矛盾纠纷排查化解工作，妥善安置区位调整、转型升级涉及职工，充分发挥人力资源效能，切实维护职工队伍稳定。